课程介绍：ERP沙盘仿真实验教学是瑞典皇家工学院Klas Mellan结合公司实际运营的基础上开发的一门实践性较强综合性课程。该课程开发之初，主要是从非会计人员的财务管理者角度来进行设计的，之后被不断改进和完善。

本世纪初，用友软件公司率先将沙盘实验引入ERP教学中。ERP沙盘仿真实验主要是构建仿真企业环境，模拟真实企业的生产经营活动，并将实物沙盘和ERP管理软件的全面运用相结合。让学生直接利用ERP企业管理软件对仿真企业的全部生产经营活动进行全面控制和管理，利用ERP管理软件将模拟企业生产经营活动的全部经济业务融为一体，实现动态管理、实时控制，实现财务与业务一体化，实现企业资源（资金流、物流、人才流和信息流）的有效配置与协调。整个学习从财务角度透视了仿真企业整体运营过程。

招生对象：CEO、CFO、市场总监、生产总监等企业中高层管理者

培训内容：ERP沙盘仿真实验以游戏的方式进行。在教学时，老师们将学员分别组成六个管理团队，互相竞争，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。6至8个会计年度后，所有者权益最高者获胜。

每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮中应用的业务工具，主要包括：损益平衡表，收入报表，现金流量预测，预算及差异校准，生产计划与物料需求计划，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。

培训特色：该类课程的特点是采用体验式培训方式，通过“体验-分享-提升-应用”的过程达到实践学习目的。目前“ERP沙盘演练”课程被世界500强企业中高层管理者必上的培训课程之一，也被欧美国家的经济管理类院校列作EMBA的培训课程。

“会计ERP”与"会计电算化"的区别，主要体现在6个方面：